换了工服，居然能降低离职率。

　　不止顺丰，也有企业非常重视工服改造，将其设计得更好看，更符合员工工作场景。

　　这是一家服装制造企业，在管理咨询公司的建议下，开始重新设计工服，全程CEO参与其中。

　　他们把宽大的蓝领衣服，改得更加时尚，并且在尺码上特别合身，明显比周边工厂的制服好看，过了段时间，其离职率真的就有所降低了，员工每天上班的心情也有所变化，更重要的还吸引了周边工厂的员工加入，对HR的招聘也起到了正向的影响作用。

　　1，管理的本质。

　　从上面的例子看，HR管理者若想设计赋能的组织结构及管理政策，北京定做西装提升员工的积极性，所有制度的设计并不是在PPT中就能完成的，也不是依靠一套能力模型，一套合弄制就能解决的。

　　更接地气的做法，是回归到管理的本质：。

　　从员工的工作场景，实际的工作需求开始，去设计人力资源政策与制度，而非完全的以绩效为导向。

　　从这个角度上去讲，关心员工实际的利益与诉求，这也是正念领导力的一个核心价值观：。

　　真正的赋能团队，管理层与员工必须成为一致的利益共同体。

　　2，符合人性的，才是好福利。

　　谷歌前高管所著的《重新定义公司》一书，曾风靡企业界和管理界，这本书谈了文化，战略，人才，北京西服定做反而没有谈太多管理技巧，管理方法或是管理工具。

　　一般工作服换装，有两种情况。

　　一，员工根据季节温度变化，自行更换夏装/春秋装。

　　二，按公司规定统一换装（附：一般6月初更换夏装，10月初更换春秋装）。

　　在了解工作服换季时间节点后，更方便使用单位进行库存盘点，避免新员工到岗无工作服可领的情况。

　　特别是在刚过年之后的3月中旬，大多数企业年后招工比较集中，此时也是各单位工作服定做的高峰期，建议大家可以提前安排。

　　其实这个我们从用户角度出发，想了解工作服，首先要弄清楚关于工作服属性的几个关键词。

　　工作服定做：这个很容易理解，北京定制西装来图来样定做出来您想要的工作服。

　　工作服批发：批发一般指的是成品批发，现成的货物提供给您。

　　工作服定制：一般是给工作服加上印刷或者刺绣形式的logo定制服务。

　　工作服款式：工作服的样式。

　　工作服设计：根据用户需求，结合款式，颜色，功能，面料，辅料等因素进行提炼出成型的设计方案。

　　工作服加工：这里只的是生产环节，将面料辅料等制成成衣。

　　工作服面料：工作服面料成份，功能，纹路，密度等等，如：含棉量，防静电等。

　　工作服管理制度：主要体现在使用单位的一些列制度，如：申请，领取，退换，穿戴，清洗等相关内部规定。

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